Para seguir lendo este artigo sugerimos a leitura da primeira publicação da série, “Talent Acquisition é Diferente de Recrutamento e Seleção?”

Agora que você já sabe o que é aquisição de talentos e a diferença entre este termo e Recrutamento e Seleção, vamos aprofundar nos principais processos de aquisição de talentos.

  • Planejamento alinhado à estratégia da empresa. Este aspecto é de suma importância. Além de planejar a força de trabalho necessária, o processo de aquisição de talentos tem que estar alinhado aos objetivos do plano estratégico da empresa.
  • Segmentação da força de trabalho. Para garantir assertividade em nossa atuação, é fundamental segmentar nosso posicionamento em cada mercado. A partir do acompanhamento de habilidades e competências exigidas, é possível ter o melhor aproveitamento e resultado em cada setor.
  • Employer branding – Aqui construímos nossa reputação como marca empregadora. A partir de estratégias, promovemos a atração de talentos que estejam alinhados à cultura da empresa, à luz de nossos diferenciais competitivos e da imagem da nossa marca.
  • Definição de públicos. Esta é a etapa em que definimos e compreendemos os perfis de profissionais que uma organização precisa para posições específicas. É fundamental ter profundo entendimento dos cargos e de onde encontrar os profissionais que potencialmente poderão preenchê-los para garantir o sucesso da aquisição de talentos.
  • Gestão do relacionamento com candidatos a talento. A partir de uma abordagem estratégica, criamos uma experiência positiva para os candidatos, construindo um bom relacionamento e um grupo sustentável de profissionais, antecipando futuras necessidades de contratação, nutrindo um pipeline de talentos com uma visão de longo prazo.

Agora que abordamos os principais processos de aquisição de talentos, acompanhe as 12 dimensões de T.A., segundo renomada consultoria Norte-Americana.

Um relatório desenvolvido pela consultoria norte-americana Cielo revela as 12 dimensões do trabalho de aquisição de talentos.

Cada uma delas tem um papel fundamental para garantir a alta performance no recrutamento, a qualidade das contratações, o alinhamento com as necessidades da organização e a satisfação dos profissionais. São elas:

  • Inovar para atender as demandas da empresa.
  • Fornecer dados estratégicos para guiar as decisões da organização.
  • Ter agilidade para acompanhar as demandas do mercado.
  • Gerar conhecimento a partir da análise das necessidades de contratação da empresa em contraste com a disponibilidade de talentos no mercado.
  • Entregar contratações de qualidade constantemente.
  • Impactar de alguma forma nas grandes iniciativas da organização.
  • Comunicar o valor da marca do empregador.
  • Promover experiências positivas para os candidatos e para os gestores contratantes.
  • Desenvolver uma estratégia compreensiva.
  • Simplificar o processo de recrutamento.
  • Aprimorar a capacidade de análise do recrutamento.
  • Usar dados do recrutamento nas decisões estratégicas.

Aquisição de talentos envolve toda uma mudança na empresa e não somente no processo de recrutamento.

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Fonte: Foursales, com adaptações