A Petrobras, estatal brasileira de petróleo e gás, está assumindo um papel de liderança na transição energética do Brasil. Com um investimento de US$2,1 bilhões em transformação digital, a companhia está determinada a modernizar suas operações, dentre elas, a área de logística e nós, da Mirante Tecnologia, temos orgulho em participar desse grande projeto. A estatal está utilizando a plataforma Low-Code da OutSystems para transformar seus processos logísticos e abaixo você confere como se deu a construção desse case de sucesso.

Contexto Petrobras

A área de logística teve um aumento de 19% nos investimentos em logística de 2023 para 2024 e uma previsão de crescimento de 39% no plano de negócios de 2024 a 2028. Com mais de 203 projetos planejados para este ano, a companhia está bem posicionada para expandir suas operações e explorar novos mercados e produtos. A continuidade desse processo de transformação digital promete fortalecer ainda mais a posição de líder da Petrobras, garantindo operações sustentáveis e integradas.

A adoção da plataforma Low-Code da OutSystems não só soluciona os desafios atuais, mas também prepara a companhia para enfrentar futuras demandas. Este movimento estratégico demonstra como a inovação tecnológica pode ser um catalisador para mudanças significativas em grandes corporações.

Workflow de projetos logísticos

A logística é um componente importante na operação da Petrobras. Com a necessidade de melhorar a continuidade operacional, ampliar a infraestrutura e garantir o escoamento de produtos, a companhia enfrentava diferentes desafios. O uso de ferramentas tradicionais como Excel e Power BI resultava em informações segmentadas e de difícil rastreabilidade.

Para resolver essas questões, a Petrobras, junto a Mirante Tecnologia, entendeu que optar pela plataforma Low-Code da OutSystems seria o melhor caminho. Esta tecnologia permite o desenvolvimento rápido de aplicativos com menor necessidade de codificação manual, oferecendo diferentes benefícios, como:

  • Aumento de eficiência: A meta de melhoria é de 20% , conforme os indicadores de desempenho escolhidos pela companhia.
  • Agilidade na implementação: Projetos são agora implementados em semanas, graças à automação e à simplificação de processos.
  • Integração e centralização de dados: Com fácil acesso e conectividade entre as áreas houve melhora significativa na governança.
  • Melhoria na qualidade de gestão: Análises, administração e rastreabilidade de projetos foram aprimoradas, permitindo decisões mais embasadas e ágeis.

Impacto nas Pessoas e Resultados Alcançados

A colaboração e a comunicação entre as equipes foram significativamente melhoradas. A gestão de acessos, notificações e a visualização gráfica de processos tornaram-se mais dinâmicas e integradas, facilitando a rastreabilidade das informações e a governança dos projetos.

O módulo BPT (Business Process Technology) da OutSystems adotado mostrou-se eficaz e com potencial para ser estendido por toda a empresa. Pensando em abranger diferentes funcionalidades essenciais para a melhoria dos processos logísticos, foram implementados um conjunto de soluções tecnológicas que possibilitaram:

  • Monitoramento de Processos
  • Colaboração
  • Controle de Acessos
  • Notificações e Alertas
  • Visualização Gráfica de Processos
  • Regras de Negócios
  • Gestão de SLAs

Diante de todo esse cenário, os resultados dessa transformação são evidentes. A área de logística se tornou pioneira na Petrobras com o uso do módulo de BPT da OutSystems para worflow e melhoria de processos.

A medida que a Petrobras continua a sua jornada de transformação digital, os resultados positivos obtidos até agora são apenas o começo de um novo horizonte, não só para a área de logística, mas para outros projetos dentro da companhia. Se você está interessado em saber mais sobre como a tecnologia está moldando o futuro de negócios e da gestão de projetos em grandes corporações, converse com o nosso time!